БЛОГ

ТРЕНІНГИ ПЕРСОНАЛУ

бізнес ігри, ТІМБІЛДІНГ

ЕМПИРІЧНЕ НАВЧАННЯ

 Тренінг Центр «Альянс» починаючи з 2000 року, розробляє та проводить бізнес-ігри, які розвивають командні комунікації, soft skills, сприяють залученню співробітників. Ми створюємо моделюючі бізнес ігри для компаній, які дбають про розвиток персоналу, шукають нові, нестандартні методи та форми навчання співробітників. Для керівників, які хочуть, щоб тренінг пройшов максимально ефективно з найбільшою користю для компанії.
 

  Бізнес гра – ефективна форма навчання персоналу.

 Це метод емпіричного навчання, який дозволяє через моделювання реальних процесів покращувати навички для особистого розвитку та розвитку бізнесу. Моделюючі бізнес ігри допомагають набути досвід взаємодії з колегами та партнерами у різних ситуаціях. Встановити зв'язок між своєю поведінкою та її наслідками. Поекспериментувати із новими моделями поведінки.

 

  У порівнянні з іншими активними формами навчання та розвитку персоналу, ігри мають ряд переваг:
 - Висока задіяність в бізнес гру. Ігрова ситуація настільки емоційно захоплює учасників, що змінюються стереотипи відносин, розширюються межі спілкування та поведінки. Саме це дозволяє максимально розкритися потенціалу команди.
 - Бізнес ігри дозволяють проводити комплексні виміри. Таким чином, з'являється можливість з різних сторін оцінити, як ефективність однієї людини, так і команди в цілому.
 - У бізнес грі одночасно можуть брати участь дуже багато співробітників. Бізнес ігри - це унікальна можливість оцінити велику аудиторію за соціально-значущими компетенціями.
 - Під час бізнес-ігор учасники розвивають свої навички, формують нові вміння та навчаються діяти в ситуації невизначеності та неочевидності вибору.

Бізнес тренінги персоналу.1980-ті.

General Motors наймає найкращих інженерів з MIT та Stanford.

Toyota наймає звичайних робітників з невеликих японських містечок.
Через 20 років GM просить уряд про $50 мільярдів допомоги, щоб не збанкрутувати.
Toyota стає найдорожчим автовиробником світу.
   Що пішло не так у GM?
Вони вірили в міф про геніального найманця.
Найми найрозумнішого. Дай йому свободу. Він усе вирішить.
Toyota вірила в інше: геніальна система перемагає геніальних людей.
Ось у чому різниця.
GM шукала зірок. Людей, які "самі все знають". Які не потребують контролю. Які "просто зроблять як треба".
Результат?
Кожен інженер робив по-своєму. Кожен завод працював за власними стандартами. Кожен менеджер мав "свою філософію якості".
У GM не було системи. Був набір розумних людей, які працювали хаотично.
Toyota робила інакше.
Вони наймали звичайних людей. Без дипломів топ-університетів. Без "унікального досвіду".
Але вони давали їм залізну систему.


Кожен процес — задокументований.
Кожна операція — стандартизована.
Кожна помилка — зафіксована і вбудована в навчання.
Новий робітник приходив на завод і проходив через систему навчання. Крок за кроком. Без "імпровізації". Без "роби як розумієш".
Через 2 тижні він працював на рівні "твердого професіонала". Не тому, що геній. А тому, що система його навчила.
The Toyota Way — це не про талант. Це про дисципліну.
Результат: Toyota робить машини з найменшою кількістю дефектів у світі. Не тому, що там працюють генії. А тому, що там працює система.

А тепер про ваш бізнес.
Ви шукаєте "готових" людей. Менеджера, який "вже все вміє". Технолога з "10 роками досвіду". Маркетолога, який "знає всі фішки".
Проблема в тому, що такі люди:
- Дорогі (бо знають свою ціну)
- Капризні (бо звикли працювати "по-своєму")
- Неконтрольовані (бо "ви ж мене найняли за досвід, то не вчіть мене")
І найгірше: коли вони йдуть — знання йдуть з ними.
Ви знову шукаєте "супергероя". Знову переплачуєте. Знову сподіваєтесь, що "цей точно той самий".
Це не масштабування. Це рулетка.
Toyota довела: системний бізнес будується не на зірках, а на звичайних людях у геніальній системі.
Як? Через систему навчання.
Як це працює:
Ви наймаєте людину з ринку. Без "10 років досвіду". Без "унікальних навичок". Просто адекватну людину з базовими компетенціями.
Через деякий час вона знає ваш стандарт. Не приблизно. А точно так, як ви.
Результат: ви більше не залежите від "геніїв".
Ви берете звичайних людей і робите їх професіоналами через систему.
Вони дешевші. Керованіші. Лояльніші.
Бо ви їх навчили. Бо вони знають: тут є чітка система, а не хаос.
І коли хтось йде — ви не в паніці. Бо наступна людина пройде той самий трек і через тиждень буде на тому ж рівні.
GM шукала зірок і збанкрутувала.
Toyota наймала звичайних людей і перемогла.
Не тому, що японці розумніші за американців.
А тому, що система сильніша за талант.
Поки ви шукаєте "геніїв" — ваші конкуренти будують систему, яка робить професіоналів з нуля.