Тренінг Центр Альянс. Бізнес ігри на корпоратив тімбілдінг тренінг персоналу компанії Київ.

БЛОГ

ТРЕНІНГИ ПЕРСОНАЛУ

бізнес ігри, ТІМБІЛДІНГ

ЕМПИРІЧНЕ НАВЧАННЯ

 Тренінг Центр «Альянс» починаючи з 2000 року, розробляє та проводить бізнес-ігри, які розвивають командні комунікації, soft skills, сприяють залученню співробітників. Ми створюємо моделюючі бізнес ігри для компаній, які дбають про розвиток персоналу, шукають нові, нестандартні методи та форми навчання співробітників. Для керівників, які хочуть, щоб тренінг пройшов максимально ефективно з найбільшою користю для компанії.
 

  Бізнес гра – ефективна форма навчання персоналу.

 Це метод емпіричного навчання, який дозволяє через моделювання реальних процесів покращувати навички для особистого розвитку та розвитку бізнесу. Моделюючі бізнес ігри допомагають набути досвід взаємодії з колегами та партнерами у різних ситуаціях. Встановити зв'язок між своєю поведінкою та її наслідками. Поекспериментувати із новими моделями поведінки.

 

  У порівнянні з іншими активними формами навчання та розвитку персоналу, ігри мають ряд переваг:
 - Висока задіяність в бізнес гру. Ігрова ситуація настільки емоційно захоплює учасників, що змінюються стереотипи відносин, розширюються межі спілкування та поведінки. Саме це дозволяє максимально розкритися потенціалу команди.
 - Бізнес ігри дозволяють проводити комплексні виміри. Таким чином, з'являється можливість з різних сторін оцінити, як ефективність однієї людини, так і команди в цілому.
 - У бізнес грі одночасно можуть брати участь дуже багато співробітників. Бізнес ігри - це унікальна можливість оцінити велику аудиторію за соціально-значущими компетенціями.
 - Під час бізнес-ігор учасники розвивають свої навички, формують нові вміння та навчаються діяти в ситуації невизначеності та неочевидності вибору.

Бізнес гра "Задзеркалля". Бізнес ігри для тренінгів персоналу. Провести тренінг бізнес гру Київ Україна.

Рольова модель команди як фактор ефективності: що каже досвід Google?

 

  Успішна команда – це не просто сума здібностей її учасників. Один із ключових висновків дослідження Google "Проект Арістотель" полягає в тому, що ефективність команди визначається не тим, хто входить до її складу, а тим, як саме ця команда працює разом. У цьому контексті вирішальну роль відіграє рольова модель команди – тобто усталений спосіб взаємодії, розподілу ролей, очікувань і норм поведінки.

Що таке рольова модель команди?

Рольова модель – це неформальний "соціальний сценарій", який члени команди розігрують у процесі спільної роботи. Вона включає:

  • Очікування щодо поведінки кожного учасника (хто ініціює, хто підтримує, хто аналізує тощо),

  • Розподіл відповідальності,

  • Стандарти комунікації (як висловлювати незгоду, як ставити питання, як ухвалюються рішення),

  • Модель зворотного зв’язку та навчання.

Ці ролі можуть бути офіційно не закріпленими, але саме вони визначають, наскільки команда узгоджено діє в умовах змін, напруги або невизначеності.

Як рольова модель впливає на п’ять факторів ефективності команди?

  1. Психологічна безпека
    Добре побудована рольова модель заохочує відкритість, допитливість і готовність до помилок. Якщо роль "того, хто ставить незручні питання" є прийнятою, то зростає рівень безпеки в команді – кожен розуміє, що його голос важливий, незалежно від посадової ролі.

  2. Надійність
    Чітко визначені функціональні ролі (на кшталт “відповідальний за реалізацію”, “контролер строків”, “експерт із якості”) допомагають уникати прогалин у відповідальності та дозволяють команді покладатися на одне одного.

  3. Структура та чіткість
    Рольова модель створює внутрішню логіку: хто за що відповідає, як розпочинаються ініціативи, хто має повноваження для ухвалення рішень. Це прибирає "сірі зони", де люди можуть не знати, що від них очікується.

  4. Сенс
    Коли ролі розподілені відповідно до сильних сторін учасників, кожен відчуває, що його внесок цінний. Люди бачать себе не "гвинтиками", а незамінними елементами цілого механізму.

  5. Вплив
    Збалансована рольова модель дозволяє кожному відстежити, як його дії сприяють спільному результату. Прозорість ролей посилює відчуття причетності до чогось значущого.

Ризики "поганої" рольової моделі.

  • Формалізм без гнучкості – коли ролі задані жорстко й не оновлюються, це може блокувати адаптацію до змін.

  • Приховані ієрархії – наприклад, коли неформально лідер визначає рішення, навіть якщо номінально команда "рівноправна".

  • Невизначеність – відсутність узгодженої рольової моделі призводить до конфліктів, дублювання зусиль або "залежалих" завдань.

Як розвивати ефективну рольову модель?

  • Озвучувати ролі: створіть простір для діалогу щодо того, хто яку роль виконує, та чи комфортно йому в цій ролі.

  • Рефлексувати після проєктів: що спрацювало, хто виявив неформальні лідерські якості, які ролі залишилися "в тіні".

Використовувати інструменти: такі як Belbin Team Roles або Gallup StrengthsFinder для діагностики сильних сторін і природних командних ролей.

 

Тренінг Центр "АЛЬЯНС"

Командна бізнес гра "Задзеркалля" допоможе в ігровій формі провести тренінг для підвищення ефективності команд.