Тренінг Центр Альянс. Бізнес ігри на корпоратив тімбілдінг тренінг персоналу компанії Київ.

БЛОГ

ТРЕНІНГИ ПЕРСОНАЛУ

бізнес ігри, ТІМБІЛДІНГ

ЕМПИРІЧНЕ НАВЧАННЯ

 Тренінг Центр «Альянс» починаючи з 2000 року, розробляє та проводить бізнес-ігри, які розвивають командні комунікації, soft skills, сприяють залученню співробітників. Ми створюємо моделюючі бізнес ігри для компаній, які дбають про розвиток персоналу, шукають нові, нестандартні методи та форми навчання співробітників. Для керівників, які хочуть, щоб тренінг пройшов максимально ефективно з найбільшою користю для компанії.
 

  Бізнес гра – ефективна форма навчання персоналу.

 Це метод емпіричного навчання, який дозволяє через моделювання реальних процесів покращувати навички для особистого розвитку та розвитку бізнесу. Моделюючі бізнес ігри допомагають набути досвід взаємодії з колегами та партнерами у різних ситуаціях. Встановити зв'язок між своєю поведінкою та її наслідками. Поекспериментувати із новими моделями поведінки.

 

  У порівнянні з іншими активними формами навчання та розвитку персоналу, ігри мають ряд переваг:
 - Висока задіяність в бізнес гру. Ігрова ситуація настільки емоційно захоплює учасників, що змінюються стереотипи відносин, розширюються межі спілкування та поведінки. Саме це дозволяє максимально розкритися потенціалу команди.
 - Бізнес ігри дозволяють проводити комплексні виміри. Таким чином, з'являється можливість з різних сторін оцінити, як ефективність однієї людини, так і команди в цілому.
 - У бізнес грі одночасно можуть брати участь дуже багато співробітників. Бізнес ігри - це унікальна можливість оцінити велику аудиторію за соціально-значущими компетенціями.
 - Під час бізнес-ігор учасники розвивають свої навички, формують нові вміння та навчаються діяти в ситуації невизначеності та неочевидності вибору.

Підвищення ефективності команд. Як досягти більшого? Збільшення результатів без збільшення численності персоналу.   У багатьох компаніях трапляється знайома ситуація: один департамент або команда вважає себе головними рушіями змін. Вони говорять: "Ми — єдині, хто тут щось робить", або "Без нас усе б завалилося". Чому виникає таке ставлення? Давайте розглянемо п’ять основних причин.

 

1. "Потреба зрозуміти, хто ми такі"

Кожній людині і кожній команді важливо мати чітке уявлення про себе. Ми хочемо знати, чим ми особливі, що нас об’єднує. Але знайти позитивну відповідь буває складно. Тому набагато легше сказати: "Ми — не такі, як вони". Це як у рекламі: часто компанії просувають себе не тим, які вони класні, а тим, що вони не такі, як конкуренти. У командах це теж працює — замість того, щоб об’єднуватися навколо спільної мети, ми замикаємося в образі "кращих серед інших".

2. Відчуття, що "ми важливі, тому ми - головні".

Іноді в компанії з самого початку закладено, що деякі підрозділи важливіші. Наприклад, хтось працює безпосередньо з клієнтами чи грошима — і вважає, що саме він "тягне" всю компанію. Або колись саме цей відділ зробив важливий прорив, і тепер усі навколо вважають його особливим. Це призводить до того, що одні відчувають себе "центром всесвіту", а інші — на підхваті. І ця різниця постійно підкріплюється: грошима, увагою, можливостями.

3. "Внутрішня конкуренція".

У багатьох компаніях відчувається постійне суперництво: хто кращий, хто отримає більше, кого похвалять. У такій атмосфері кожна команда намагається виглядати найрезультативнішою. Виникає потреба вигадати свій власний бренд: "Ми — найрозумніші", "Ми — єдині, хто реально працює". Це допомагає триматися на плаву, а іноді й просто вижити в жорсткій системі.

4. Відчуття, що навколо безлад.

Часом компанія справді неідеальна: багато хаосу, несправедливості, дивних рішень. Але звільнитися — не вихід: потрібна стабільність, зарплата, іноді немає кращих варіантів. Тоді люди створюють для себе внутрішню історію: "Так, компанія не дуже, але наш відділ — виняток. Ми тут єдині нормальні". Це допомагає тримати себе в тонусі і не зневірюватися.

5. Відчуття, що ми розумніші за інших.

Буває, що в команді дійсно працюють дуже підготовлені люди: з хорошою освітою, знанням мов, досвідом. Це дає впевненість. Але іноді така впевненість переростає в зверхність. Люди починають думати: "Ми — прогресивні, а інші — відсталі". Замість того, щоб ділитися знаннями і надихати, вони вимірюють усіх своєю міркою.

---

Що з цим робити?

Головне — помітити такі настрої в команді. І замість поділу на "ми і вони", починати будувати спільну картину: для чого ми тут, яка наша мета, як можемо працювати разом.

 Командні ігри, зустрічі з фасилітатором, обговорення спільних цінностей. Усе це допомагає бачити один в одному союзників, а не суперників. Бо справжній прогрес - це не коли "хтось один тягне", а коли всі працюють разом у одному напрямку.

 

Тренінг Центр "Альянс".

Дізнатись більше: Бізнес ігри, командні ігри, ігрові тренінги для керівників і персоналу компанії.